未藍的生存法則
2017年08月07日
前言
關注阿里巴巴十多年了，發(fā)現(xiàn)馬云總會提及：阿里要活102年。所謂的102年，有討巧寓意：1999年是阿里巴巴創(chuàng)始的頭一年，本世紀100年，下個世紀初的一個年頭，算在一起整102年，意味著阿里巴巴的生命周期跨越三個世紀。而放眼全球，能跨越三個世紀的企業(yè)，屈指可數(shù)，馬先生的雄心可見一斑！
未藍才走過了八個年頭，還非常年輕，似乎開篇談的話題，對于未藍來講距離甚遠。我們現(xiàn)在重點考慮的是，如何快點兒長大，如何早日成熟！未藍一直力求所有的行為符合企業(yè)的倫理，期望獲得持續(xù)健康的發(fā)展。在戰(zhàn)略選擇、價值取舍上，我們希望能夠博采眾長，站在巨人的肩膀上展望未來！下文所羅列的一些分析和闡述，權且稱之為未藍的生存法則。
未藍的管理文化中，特別提出了一點：寬容。寬容什么？寬容員工的激情發(fā)揮時導致的意外損失、寬容大家的不成熟、寬容努力之后的失敗結果、寬容站在公司利益層面的“自私”……但寬容是有前提的，在努力拼搏奮斗之后，才有資格談寬容。而非寬容你的漫不經心、寬容你的隨意應對、寬容你的負面情緒、寬容你長期的懈怠……
另外，我們正在進入一個全聯(lián)接、零距離、DIY、智能化的信息時代，這個時代讓許許多多過去形成的人、物、信息、服務、企業(yè)、組織的邊界都變得模糊了，新的商業(yè)基礎設施、新的企業(yè)與用戶和利益相關者的關系、新的企業(yè)組織結構和治理方法、新的商業(yè)模式、新的商業(yè)生態(tài)、新的社會分工和就業(yè)模式、新的文化風尚和生活形態(tài)、新的信息分享與學習方式都在形成，新商業(yè)文明正在加 速孕育之中。身處這樣一個大時代，有人說這是第三次工業(yè)革命，一切傳統(tǒng)的商業(yè)模式都面臨著信息時代的改造，且以異常快速的節(jié)奏推進。我們的業(yè)務如何更好的適應這個時代，我們能否建立起自己的生態(tài)系統(tǒng)，能否成為流體傳動領域的平臺公司？還是等待別人來革命？這一切都需要我們有深刻的思考，有危機意識，需要積極擁抱時代的變化，去挑戰(zhàn)未來！
后記
這似乎就是所謂奔向未來的大道，但結合到未藍的實踐過程，需要整個團隊具備這樣的進取意識，不斷實踐學習調整……期間可能會有困難、會有陣痛，但事在人為，只要我們的奮斗精神永不褪色， 我們一定會成功的。
在此許個心愿，期望未藍的生命能超越當前所有未藍人的生命長度，等我們離開這個世界的那一天，他還能好好的活在這個世界上，這應該會是我這輩子許的為數(shù)不多的，也是認真的一個愿望！也是我們當前的所有團隊成員，給未來的未藍人，所能提供的禮物。其中這個歷程，我相信一定會成為大家一生的榮耀！
關注阿里巴巴十多年了，發(fā)現(xiàn)馬云總會提及：阿里要活102年。所謂的102年，有討巧寓意：1999年是阿里巴巴創(chuàng)始的頭一年，本世紀100年，下個世紀初的一個年頭，算在一起整102年，意味著阿里巴巴的生命周期跨越三個世紀。而放眼全球，能跨越三個世紀的企業(yè)，屈指可數(shù)，馬先生的雄心可見一斑！
未藍才走過了八個年頭，還非常年輕，似乎開篇談的話題，對于未藍來講距離甚遠。我們現(xiàn)在重點考慮的是，如何快點兒長大，如何早日成熟！未藍一直力求所有的行為符合企業(yè)的倫理，期望獲得持續(xù)健康的發(fā)展。在戰(zhàn)略選擇、價值取舍上，我們希望能夠博采眾長，站在巨人的肩膀上展望未來！下文所羅列的一些分析和闡述，權且稱之為未藍的生存法則。
- 壹 -
能否為客戶創(chuàng)造價值
獨特的國情，導致眾多的企業(yè)成為權力的變現(xiàn)渠道。但所幸的是，還是有部分企業(yè)依托為客戶創(chuàng)造價值，而獲得生存空間，我也堅信這才是未來的產業(yè)希望。近幾年，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨著巨大危機，效益連年下滑，截止當前，產能還是嚴重過剩。但在這樣的背景中，未藍實現(xiàn)了持續(xù)高速增長，究其原因，核心點在于我們將公司的生存基礎構建在能否為客戶創(chuàng)造價值之上。我們的產品和服務，給客戶解決了設備維護的困惑，提供了更優(yōu)的產品選型，優(yōu)化了他們的成本，所以我們才能獲得發(fā)展。這一點，被列入了我們企業(yè)的核心價值觀，在多次培訓中，反復提及，力求植入每個未藍人的心中。
- 貳 -
不可逾越的基因限制
未藍是一家專注于流體傳動領域的工業(yè)服務企業(yè)，這就是我們的基因。我們的業(yè)務方向，會聚焦于此，心無旁及，踏踏實實地穩(wěn)步發(fā)展。我們不會涉足整體設備的銷售，因為違背我們的銷售模式，我們更多的產品屬于MRO類的采購，屬于備品備件類的易耗品。流體傳動產品的銷售市場本身是個萬億美金的大行業(yè)，在這個細分領域耕耘好，足以成就我們的未來。我們要做的是，對該行業(yè)的業(yè)務方向進行細分研究，逐步向工業(yè)軟管之外的方向滲透延伸。這個目標并不可能一蹴而就，它需要我們主動去拓展業(yè)務的廣度，未來能否成功，取決于此！
- 叁 -
戰(zhàn)略的前瞻性
凡是能存活下來的企業(yè)，一定是預見了未來。未藍所處的行業(yè)，就其本質而言，屬于服務業(yè)，再細分屬于生產（工業(yè)）服務。如果說國內整體服務業(yè)有待提高的話，那么工業(yè)服務才剛剛開始，且沒有形成非常強勁的品牌性公司，這對于我們來講，是一個非常難得的機遇。我們在戰(zhàn)略上聚焦于此，契合國家整體的宏觀規(guī)劃，也符合先進國家的發(fā)展趨勢。但如何才能樹立起工業(yè)服務領域的品牌，需要我們沉下來，踏踏實實地積聚實力，不斷實踐，一步步地去發(fā)展。只有不斷變革，組織形式和商業(yè)模式緊跟時代潮流，才能夠與時俱進，才能夠長盛不衰。
- 肆 -
樹立榜樣
向優(yōu)秀的公司學習，可以說是企業(yè)成長的必然過程，就像小孩牙牙學語的階段，任何人都可以成為他的老師。由于歷史的原因，中國現(xiàn)存企業(yè)基本是這三十年內發(fā)展起來的，距離傳統(tǒng)強國，不論是社會環(huán)境、技術成果、管理經驗，還是職業(yè)素養(yǎng)，可以說是全方位的落后。如今國內的巨頭，無一不是借鑒了先進的商業(yè)模式、市場戰(zhàn)略、管理體系，甚至細節(jié)到產品包裝、宣傳資料，都在學別人的長處。當然學習需要融會貫通，不能消化不良，結合自身的特點進行針對性的補充，才是好的方式。遵循先進的企業(yè)治理理念，借鑒學習優(yōu)秀公司的運營方式，一直被未藍視為企業(yè)發(fā)展的大道。
- 伍 -
好的管理體系
前期的運營過程中，在摸索中學習了很多企業(yè)管理的經驗，對于好的管理模式，不斷進行嘗試，希望能移植到未藍日常的管理體系中來。諸如精細化管理、內部制度的人性化考量、具體工作的標準化流程設定等等。隨著公司的不斷發(fā)展，我們將會在吸收管理經驗的基礎上，結合公司的自身的特點，摸索出適合自己發(fā)展階段的管理模式。我們將會始終奉行高效、透明、開放、分享等原則，期望能更注重責任擔當、賦能；同時結合中國文化特點和職場生力軍的思維特點，不斷完善公司的管理體系。
- 陸 -
樹立正向的企業(yè)文化
對外我們要為客戶創(chuàng)造價值，對內我們強調奮斗精神，這就是我們企業(yè)文化的核心，而奮斗是實現(xiàn)我們一切目標的動力之源。未藍團隊具有鮮明的草根特色，我們能在工業(yè)軟管這個領域脫穎而出，依靠的是奮斗精神；未來發(fā)展的立足點，還是要依賴奮斗。未藍的管理文化中，特別提出了一點：寬容。寬容什么？寬容員工的激情發(fā)揮時導致的意外損失、寬容大家的不成熟、寬容努力之后的失敗結果、寬容站在公司利益層面的“自私”……但寬容是有前提的，在努力拼搏奮斗之后，才有資格談寬容。而非寬容你的漫不經心、寬容你的隨意應對、寬容你的負面情緒、寬容你長期的懈怠……
- 柒 -
擁抱變化
看待任何事物，需要用發(fā)展的眼光去看，這應該算是一種常識。之所以羅列出來，說道兩句，基于如下兩個原由：首先未藍實在過于年輕，無論從那個角度來衡量，都不是很成熟。所以我們需要不斷地補充短板，完善自我。相應的，不論是績效模式、管理制度等等方面，都會不斷地更新迭代。希望大家能時刻更新自己的認知，切忌混淆，避免產生一些不必要的分歧和不滿情緒。另外一方面，在很多方案不是很成熟的情況下，我們付諸實施，是為了追求效率，在執(zhí)行過程中，為了不斷的去調整、去完善，大家需要很好的適應這種實踐推行的模式，確實需要更新觀念才能更好的適應。另外，我們正在進入一個全聯(lián)接、零距離、DIY、智能化的信息時代，這個時代讓許許多多過去形成的人、物、信息、服務、企業(yè)、組織的邊界都變得模糊了，新的商業(yè)基礎設施、新的企業(yè)與用戶和利益相關者的關系、新的企業(yè)組織結構和治理方法、新的商業(yè)模式、新的商業(yè)生態(tài)、新的社會分工和就業(yè)模式、新的文化風尚和生活形態(tài)、新的信息分享與學習方式都在形成，新商業(yè)文明正在加 速孕育之中。身處這樣一個大時代，有人說這是第三次工業(yè)革命，一切傳統(tǒng)的商業(yè)模式都面臨著信息時代的改造，且以異常快速的節(jié)奏推進。我們的業(yè)務如何更好的適應這個時代，我們能否建立起自己的生態(tài)系統(tǒng)，能否成為流體傳動領域的平臺公司？還是等待別人來革命？這一切都需要我們有深刻的思考，有危機意識，需要積極擁抱時代的變化，去挑戰(zhàn)未來！
- 捌 -
分享精神
制度化的分享機制，是未藍分享機制的特色，這也與未藍的制度建設、文化建設等等精神一脈相承。同時獨立的財務核算體系，是分享機制得以運作的基礎。當前部分員工通過內部投資等方式獲取的資本性收益，可占到收入近30%的比例，我們期望未來這一比例還能提升。真正早日實現(xiàn)財務自由，專注于我們的事業(yè)發(fā)展。更重要的是，我們期望大家心態(tài)的轉變，希望每一個未藍人都能以主人的心態(tài)面對自己的職責。分享財富的實質是分享事業(yè)，我們愿意成為事業(yè)上的合作伙伴，共同謀取未藍的快速發(fā)展。后記
這似乎就是所謂奔向未來的大道，但結合到未藍的實踐過程，需要整個團隊具備這樣的進取意識，不斷實踐學習調整……期間可能會有困難、會有陣痛，但事在人為，只要我們的奮斗精神永不褪色， 我們一定會成功的。
在此許個心愿，期望未藍的生命能超越當前所有未藍人的生命長度，等我們離開這個世界的那一天，他還能好好的活在這個世界上，這應該會是我這輩子許的為數(shù)不多的，也是認真的一個愿望！也是我們當前的所有團隊成員，給未來的未藍人，所能提供的禮物。其中這個歷程，我相信一定會成為大家一生的榮耀！
